聯聖致鼎管顧集團 陳致瑋◎撰文
績效考評是一個制度，在推動時，需要掌握幾個關鍵原則，才能讓績效考評制度推動成功。
以下幾個關鍵要點的掌握，是我10多年來在企業推動績效考評管理制度的成功要訣，在此與大家分享，也希望大家在使用績效考評制度於管理時，能成功將之運用。
第一，需要高度連結公司的營運發展方針。
第二，需要高度連動部門的營運核心。
第三，需要保持數據可衡量性的客觀。
第四，需要讓指標與管理者或執行者的職責連結。
第五，需要讓分數產出與當事人的獎勵連動。
若能將以上幾點都做好做滿，那麼無論企業規模大小、產業屬性為何，績效考評制度都將成為管理上非常好的工具。
再次提醒，績效考評工具不是用來懲罰的，是用來鼓勵當責與自主管理的，這個原則很重要，因此要再三提醒大家。
Published：2020Q4
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