聯聖集團 陳致瑋◎撰文
在現代企業管理中，企業的執行長（CEO）或總經理（GM）被譽為企業的「君主」，其在公司中的角色如同馬基維利（Niccolò di Bernardo dei Machiavelli）《君王論》（Il Principe）中描繪的君主：他們必須運用格局和領導力在多變的商業環境中做出果斷決策，並在面對人事問題時保持謹慎，因為任何錯誤的用人決策都可能影響公司整體的穩定性與發展。
領導者的格局與遠見
現代企業領導者需要具備宏大的事業格局，這意味著他們不僅要專注於當前的業績表現，還要將目光放在公司的長遠發展上。如同馬基維利所言，君主的成功取決於他是否具備「Virtù」——一種能夠主動掌握局勢的才能與決心。
對於現代企業領導者而言，這樣的「Virtù」體現在他們能夠洞察市場趨勢、理解競爭格局，並制定出讓公司可持續增長的戰略。同時，格局的擴展意味著領導者要敢於進行業務擴張、探索新市場，就如同馬基維利所建議的「擴大領土」一樣，不僅是企業營收的增長，更是品牌地位的鞏固和市場占有率的擴張。
不過，馬基維利提醒君主在擴張領土的同時，必須對內穩定政權，這在企業經營中也十分適用。企業的快速擴張若沒有內部的穩定和協調，很容易帶來內耗，反而影響公司的整體運營。因此，領導者需要通盤考量，既要積極擴大外部市場，也要確保內部資源充足、組織穩定，避免因人事紛爭或資源分配問題導致團隊失衡。
人事問題的謹慎處理
馬基維利在《君王論》中多次強調，君主應該謹慎處理人際關係，特別是在用人方面要小心提防叛變或背叛。現代企業領導者同樣面臨著複雜的人事問題。CEO和GM必須對高層管理人員的忠誠度、能力和動機有深刻的理解，因為每個高階主管的決策都可能直接影響公司的運營成敗。
領導者必須具備清晰的判斷力，去洞察某些員工或合作夥伴在利益驅動下，可能試圖利用領導者的權力來達成個人目標。這就需要領導者在權力行使上保持謹慎，對於各層級的員工和合作夥伴保持敏銳的觀察，並設定嚴格的決策流程，避免不必要的權力濫用或影響公司利益的行為。
同時，馬基維利提到，君主應當善於識別真正忠誠的人並給予獎勵，這點在現代企業中同樣重要。領導者應建立良好的獎勵和激勵機制，吸引和留住優秀的人才，並確保這些人才的忠誠和投入。具備這樣的敏銳觀察力和用人之道，能夠確保組織內部不會因權力鬥爭而動搖，反而能形成穩定的合作氛圍，有助於公司的長期發展。
權力平衡與資源發展
馬基維利在《君王論》中強調了君主必須掌控內部權力的平衡，現代企業中的權力平衡同樣是一項挑戰。企業內部的不同部門之間可能存在資源競爭、業務重疊等情況，因此CEO或GM需要在各部門之間找到平衡點，確保資源能夠有效分配，避免資源內耗，影響公司整體的運作效率。
此外，權力平衡不僅在於資源的公平分配，還在於處理好各部門之間的張力。張力的存在可以激發創新和競爭力，但過度的張力會造成摩擦和分歧。因此，領導者要在適當的時機介入、協調，以保持部門間的協作與互信，確保公司朝著共同的目標邁進。
這需要領導者具備敏銳的洞察力和調解能力，如同馬基維利所說的「狐狸般的智慧與獅子般的力量」，在必要時強硬處理矛盾，但平日保持柔韌與包容。
綜合戰略的制定與執行
馬基維利強調「結局正當手段」，在現代企業管理中，這意味著領導者需設定明確的公司目標，並制定切實可行的戰略以達成。
現代商業環境中，企業面臨的競爭與挑戰層出不窮，領導者必須靈活應變，根據市場情況調整策略，善於利用資源，並在適當的時機果斷行動，達成公司的長期目標。這也體現了馬基維利的實用主義觀點，強調根據現實情況調整決策，達成公司利益最大化的目標。
然而，「結局正當手段」並不意味著領導者可以隨意越過道德界限。現代企業領導者在制定戰略時仍需考量企業的聲譽、社會責任和倫理道德。因此，成功的CEO和GM能夠在實現商業利益的同時，保持企業形象的正面性和可持續性，這也符合馬基維利所強調的「形象管理」概念，即讓人民（員工和社會大眾）相信他們的領導是公正和有責任感的。
總結來說，《君王論》中，馬基維利的政治智慧在現代企業管理中具有顯著的借鑑意義。現代企業的CEO或GM作為公司的「君主」，需要具備宏大的格局與果敢的領導力，並善於掌握內外平衡，謹慎用人，合理分配資源。
透過對馬基維利思想的理解，現代領導者可以更加全面地看待公司治理，靈活應對多變的商業環境，實現企業的長期穩定發展。
Published：2024Q4
