聯聖致鼎管顧集團 陳宗賢◎撰文
身為企業CEO，必須具有高瞻遠矚的宏觀高度，方能帶著企業進行不斷的變革與精進。因為CEO不是一般的管理者與執行者，因此不能只著重眼前當下任務的創價與實現，必須規劃與建立企業的願景，方能創立一個團隊共識與動能的標的。
為此，特整理提供身為CEO的我們應認知的經營趨勢：
1. 企業要有5年發展的願景地圖，因為台灣的企業不能再只是過了當下想未來，而是要建構中長期目標作為團隊共同努力的標竿。
2. 國際布局已是台灣企業的新經營趨勢，不能只守著純出口或純進口與守著台灣內需市場為滿足，因為新興經濟體與有企圖擴大的企業一定會跨入台灣市場與我們競爭。
3. 不能一直只求偏安、只求賺小利，應進一步與世界接軌，方能讓企業成長擴大，如此也才能吸引菁英成為團隊。
4. 必須改變獨夫式經營管理的習慣，變革為分權管理的經營模式，方能用最小的資金發揮最大的組織經營效益。多年來我就是用BU（事業部）制與內部創業制，協助企業成為業界前三大與變革成為國際級企業。
5. 要善用M&A（併購）與入資方式快速進入全球區域經濟體，方能跟上潮流，在區域經濟體中發揮經營的優勢，取得市占率。
6. 數位化經營已成為今後企業經營的必要，所以身為CEO的我們更要加速跟上潮流，運用ERP與EIP的相關系統工具作為經營的基礎，讓我們在大數據的時代，不至於落伍。
這是身為CEO的經驗分享，期能鼓舞大家，創造新綜效。
Published：2020Q4
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