聯聖致鼎管顧集團 陳致瑋◎撰文
組織要轉型，準備的動作很多，不過重點抓到並聚焦做好，其實也不會失焦。
組織轉型的目的，主要是為了讓組織發展更具有可持續性（Sustainability），並且讓組織的人力、資源能夠更活化，如同資產不要停滯並發揮出最大的效果。
組織轉型，多久要做一次？
這是很多人常問的問題，但這其實並不是重點，更應該問的是，為何要轉型？
這其實是CEO要不斷問自己，也要不斷催化團隊思考的關鍵題目，因為轉型只是一個動作，並不是目的，所以要回到根本目的進行思考。
我來幫大家聚焦一下，轉型，就是希望讓組織、公司更好、更有活力、更精實，不讓人力鈍化、資源鈍化。組織有種特性，就是當資源運作穩定之後，會進入一種慣性，這種慣性是一種習慣，熟悉之後，大家逐漸失去活潑度，進入某種思考的惰性，本能的反應著已經適應的習慣，逐漸的，組織也就陷入了集體不思考，或者僵固化，而失去變動的改變力。
這往往就是經營高層最不想發生的狀況，因為這會引發危機，而且組織內的人力資源也會因此而弱化，所以轉型，應該是經常讓組織保持活力的一種措施，或者可以變成一種政策。
我的建議是，組織應該每3年提出一個轉型發展的創新目標，訂出一個3年期的新的挑戰目標，或轉型目標，讓組織維持持續創新、自我突破的動能。
組織的架構也不要常年不動，要配合3年的創新政策和精實目標。高度建議，組織架構也要每3年一個改變，而這個改變最好是從上而下的啟動。
從上而下，那是因為CEO本身就肩負創新的領導責任，群體也依賴CEO的遠見和領導力，帶著組織持續前進。組織轉型並沒有標準答案、標準模式，成功公式可套用，但原則是不變的，只要把握住群體共識，鼓勵大家持續精實與創新，共創共享，這都是符合這個時代的主流核心價值觀，也會獲得上下齊心的支持。
Published：2020Q3
