聯聖致鼎管顧集團 陳宗賢◎撰文
跨入2020年，對台灣的中小企業而言，是一項變革與轉變的時代，因為從2018年美中貿易戰開打後，整個經營情勢就驟變如下：
1. 外資與台資紛紛離開中國
2. 電子產業，無論零組件或代工，均快速遷廠
3. 紡織與製鞋業也加速離開中國
4. 其他民生產品產業也是加速調整
5. 中國對兩岸政策的強勢，連消費性餐飲業也難立足
6. 觀光休閒產業更是受重創
7. 台灣的內需市場已出現低迷現象
重要的是，由於市場板塊的移動，使得零售通路產生大洗牌。網路與外送的興起，也使得消費習性發生大變化。
台灣的中小企業，無論製造、買賣或流通業，一向都是看風向與流行而營運，在這波衝擊中就面臨不得不調整的命運。我長期以來一直提醒「不能再守成與順勢經營」，因為台灣不可能可以鎖國而活，因為：
1. 2000萬人口不足以養活經濟與產業
2. 長期的代工與進口會失去優勢與機會，因為易被取代
3. 科技的進步，跨境交易已成趨勢
4. 主流市場的人口紅利已移至東協與未來的南亞
5. 台灣勞動市場的價值觀改變，不會再有低廉勞動力
所以，台灣的中小企業必須認清「不改變不足以生存」的壓力，為此再提應採的經營對策供大家參考：
01. 加速AI化，讓經營不再雇用眾多勞動力
02. 團隊多職能菁英化，提高薪資留住與用到優質人力
03. 加速國際分工模式，將市場擴及東協與南亞
04. 莫再鎖進中國，因為變數太大
05. 強化總部功能，發揮多國籍企業經營模式
06. 採用併購與策略聯盟，加速版圖的延伸，莫只守住台灣
07. 加速建立國際供應鏈與通路鏈
08. 建立國際經營團隊，發揮在地化優勢
09. 加強行銷與產銷佈局，莫只是一切自製與獨資
10. 發揮在地供貨優勢，提升經營競爭力
11. 建置雲端管理系統與功能，即時掌握資訊
12. 強化經營管理能力，真正賺管理財與創新財
13. 提升國際觀，密切與國際脈動接軌
14. 運用分權管理模式，採BU與內創制，形成營運規模
15. 重視行銷價值，而非傳統的專技製造價值
期盼中小企業的朋友們能快速覺醒，加速變革，再創新氣象。
Published：2019Q4
