聯聖致鼎管顧集團 侯淑媛◎撰文
了解自己，就能發揮出自己的優點，也更了解自己的一切優缺點。這是當初陳致瑋顧問開發SNA時的初衷，就希望能夠利益很多人，藉由SNA發現自己，更了解自己。
這麼多年來，比對與驗證過了數萬人的SNA分析報告，更加確定每個人的工作適任度能夠透過SNA系統被發現。找到自己的定位，就能夠發揮自己的特長。
現在，縱使你沒有購買SNA系統，也可以直接用聯聖企管的會員點數1點就看到自己的SNA報告！
本文將就木型人進行案例分析，幫助擁有SNA系統的你，增加判讀分析上的方便。
狄傑案例分析
從狄傑的性向向度可看出是木型的性格。此人是單一特性，屬木型。木是他性向中最高的，他喜歡做動頭腦的事情，若是無法負責規劃或是接觸新奇的事物，很容易會產生倦怠感。
此外，狄傑火及水的特質不算弱，剛好在臨界值，除了他本身木的強項可以發揮之外，只要他願意調整，把火或水的特性往上提升，可以在推廣事務或是創意方面的事物加分。
因為狄傑木的特性，他對於新的事物會很有好奇心，他喜歡想事情，但也因為這個特性，要留意他在工作層面容易出現想很多，而點子多了就會不知該選擇哪個，而產生卡住的情形。之所以會卡住，是因為他覺得想出的數個方案都很棒，會不曉得要取哪個才是合適的。
因此，主管在帶木型的人，一定要訂出該專案的規劃提案日，避免木型的人因為想要多想出更好的方案而拉長規劃時間！
在解讀SNA的報告，除了看一個人的性向向度外，再搭配能力向度，可了解此人的職能強弱偏向，再做適任的工作安排。
從狄傑的能力向度可看出分析力及細心度的偏向是較高的二個，數值都過了4.5，將分析力及細心度綜合來看，代表是決策力的指標。決策力的項目，看的是剖析事務時，思考的面向廣，而且看得也深，因此做出的判斷多半都能切中要點。
若要狄傑擔任幕僚的職務，就要留意在能力向度中，他的人際力是不高的，若讓他負責溝通協調事情，較無法對所處環境或不同人員做出溝通表達上的調整，導致無法勝任溝通協調的這個角色。
但是若讓他的工作是以提出改善建議或是規劃事務為主，因為他的決策力指標有過標準，只要對公司的事務有一定的熟悉度，他提出的說明多半可以切中關鍵點，且符合公司所需。
王杰案例分析
狄傑及王杰的個性有高度的相似性，是木型的人。此兩人的性向向度中，木是最高的，能力向度中，又屬分析力是最高的，因此這兩人喜歡做關聯性思考、組織能力強、邏輯推演能力及學習力都高，具有好奇心，喜歡感受不同的事物。
這兩人比較明顯的差別，一是王杰性向中金的特性數值有到7，比起狄傑只有5，只要王杰願意往程序面或文書面的工作發展，王杰可負責做稽核的工作。因為稽核的工作需要看程序、看細節，有金的特性，可讓他在檢視文件或是稽核流程時專心投入，而不會顯得不耐煩。
公司的運作，當組織規模愈來愈大，人數愈來愈多，內控就愈來愈重要，除了靠各部門主管要求同仁的作業流程外，也需要有第三方做抽檢稽查，讓公司的流程可以更順暢，大家都在自己的職責上盡心負責。
此外，以能力向度來說，執行力的數值只要有過3.5，是過標準的，其他的指標則要達4.5，才是達到標準值。狄傑的人際力及執行力，在他的能力偏向中是較弱的兩項；而王杰的人際力及執行力，在他的能力偏向中是比較高的項目，這是王杰可以好好去發揮的層面。執行力的數值有過標準，代表的是對於交辦或執行的事情，不太會拖，會在時間內完成。
若此兩人都在幕僚單位，分工上，狄傑的主要工作可以是以提規劃、提謀略為主，而王杰則是以稽核及其後續的協調改善為主。
在使用SNA分析軟體得出的報告，雖然從報告中剖析出個案的性格類型是同一類，但是交叉這個人的其他潛質性格或是不同的能力搭配，會進一步得到不同的分析。針對同仁的屬性及特質，我們就能做出對的工作的任務交派或是職能的提升訓練安排。
Published：2014Q1
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