CEO領導人

聯聖集團　唐美娟◎撰文／圖源：Pixabay

早上 9 點，一場跨部門會議開始。營運部門的Jack滔滔不絕地講了30分鐘，結果人資部門的May聽不懂重點，財務部的David則在回E-Mail，最後這場會議開了1小時，卻沒有一個具體決議。這樣的場景，你是否也很熟悉？

在企業運作的過程中，「開會」幾乎是每個人的日常，就像上面的案例，為什麼有些會議總讓人覺得是在浪費時間？

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聯聖集團　陳宗賢◎撰文／圖源：Pixabay

查理．蒙格說：「研究失敗，比研究成功更有價值；研究失敗，我們可以更好地避開失敗。」

托爾斯泰說過：「幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。」在商業領域，恰恰相反，失敗的企業都有自己的共性。

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聯聖集團　知識傳承部◎整理／圖源：安德康

設計出漂亮的房子是許多人的嚮往，但能設計出漂亮又符合居住需求的自在生活感，就必須經過設計師與屋主共同討論，充分了解屋主的生活習慣及個性。

這樣的工作，堪稱是「幸福創造者」，而安德康系統傢俱，正是這樣的幸福創造企業。

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聯聖集團　陳致瑋◎撰文／圖源：Pixabay

公司治理（Corporate Governance）作為企業經營的重要基石，長期以來被視為公司能否實現永續經營的關鍵要素之一。

在近年來的ESG（環境、社會與公司治理）熱潮中，公司治理作為「G」的範疇，往往未獲得應有的重視。大多數企業與公眾聚焦於碳排放管理、資源效率提升等環境議題（E），以及社會責任（S）的部分，例如勞工權益與多元平等，卻忽略了治理（G）對於支撐整體ESG框架的核心地位。

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聯聖集團　陳宗賢◎撰文

企業的營運無非是經營與管理並存，但是卻有許多人分不清經營與管理的差異，今天就來談談何謂經營與管理。

何謂經營？

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聯聖集團　陳宗賢◎撰文／圖源：Pixabay

相信隨著川普上任當美國總統後，影響全世界的衝擊政策會隨之而來，值得經營管理者的我們關注，特整理如下：

01. 加深中美貿易對立的關稅政策，不是只有中美，而是全球將進入高關稅時代，物價將隨之上漲。

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聯聖集團　陳宗賢◎撰文／圖源：Pixabay

最近的新話題談的是日本的汽車界大整併。新聞媒體掲露日產將與本田，甚至三菱，整併成一家大汽車廠；更甚者，鴻海富士康也可能入主日產旗下的雷諾汽車。這一震憾消息造成大話題，其實這是必然的趨勢。

因為自從特斯拉帶動電動車風潮，引發中國的電動車產業用補貼政策大量傾銷全世界後，造成全球汽車產業的大衝擊與震撼，逼得德國、日本與美國的汽車業必須應戰，否則將失去領導地位。

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聯聖集團　知識傳承部◎整理／圖源：百加資通

企業推動數位轉型，並邁向永續經營發展，可以說是現在企業經營的主流趨勢和重要議題，但是許多企業在導入數位化的過程中，經常會遇到許多技術面、執行面的問題，因此單純導用數位化的工具是不夠的，必須要從企業整體經營的流程、服務去思考數位優化，並透過組織與企業文化的整合，才能真正做到數位轉型。

在協助企業做數位轉型的這條路上，有一間身經百戰的公司，那就是百加資通股份有限公司。

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聯聖集團　陳致瑋◎撰文

在現代企業管理中，企業的執行長（CEO）或總經理（GM）被譽為企業的「君主」，其在公司中的角色如同馬基維利（Niccolò di Bernardo dei Machiavelli）《君王論》（Il Principe）中描繪的君主：他們必須運用格局和領導力在多變的商業環境中做出果斷決策，並在面對人事問題時保持謹慎，因為任何錯誤的用人決策都可能影響公司整體的穩定性與發展。

領導者的格局與遠見

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聯聖集團　陳宗賢◎撰文

強人專業專技經營的時代已過去，身為經營管理者的我們要明確地面對新的經營趨勢：

1. 專業創意只能守在微型獲利模式。

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聯聖集團　陳宗賢◎撰文

已到2024年第四季了，大家都開始為2025年做準備與編制年度計畫了，也該為各位經營管理者提供2025年的經營趨勢並做些解析，幫助大家做好經營準備：

1. 從大環境觀察

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聯聖集團　陳宗賢◎撰文

許多企業都很用心地打拚與經營，但是成效未如預期，就顯得煩躁與無奈，所以常提出問題請教，本文就藉此一併提供對策，供大家參考與改善。

一般新創與傳統產業的公司多半都是強者創業與經營，所以就會偏重專業技術、專業技能與創意，所以剛開始基本上都會獲利，不過一旦擴大了，就會出問題與忙亂。這不是不用心，而是不得法使然。缺乏經營管理的方法是最大致命傷，再如何忙碌都無法讓經營步入正途上軌道。以下就提供關鍵點供大家參考：

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