CEO領導人

聯聖致鼎管顧集團　陳致瑋◎撰文

公司的發展，基本上具有3種面向。

第一種是持續成長與擴大。

第二種是持續優化與精實。

第三種是維持現狀，穩定運作。

無論你的公司選擇的模式是哪一種，你都會需要人才。特別是第一種與第二種，如果沒有把人力準備起來，當公司擴大時，就會沒有足夠的人力可以調配。

然而，培養人力，需要時間，一般都是用3年左右的時間來儲備一位可以派上用場的人力。

培訓期間的這3年間，儲備人力需要經歷持續的鍛鍊。

鍛鍊的項目大概可以分成四大構面：領導力、管理力、內控力、溝通協調力。

領導力是看儲備幹部能不能領導一個專案，帶著團隊共同達成任務。

管理力是看儲備幹部承接一個任務目標後，能不能在設定的時間內，達成風險下降、效益提升的效果。

內控力是透過流程的訓練，強化事情的管理必須維持公司重視的流程規範及標準稽核的效果。

溝通協調力是藉由不同的專案，不同的任務設計，讓儲備幹部持續的完成跨部門的溝通與表達，在協調與談判過程中達成共識。

人才的儲備，這四個構面，是軟實力的累積，都要交付新的創造、改革類型的任務，讓他們離開舒適圈去成長與挑戰，而不是讓他們在原有熟悉的環境中完成任務。

用3年的時間，一個梯次一個梯次地把人才培訓出來，才能因應公司持續成長的發展需要。


Published：2021Q1