CEO領導人

聯聖致鼎管顧集團　陳致瑋◎撰文

公司營運發展，都會需要有能力、有向心力的員工共同參與發展的過程。領導者有心，團隊也要相輔相成，才能帶領企業持續不斷的成長與擴大。

任何企業遇到的最大挑戰，往往都不是來自於沒有可發展的方向或沒有目標制定，而是來自於缺乏足夠的團隊能夠共同成長。

因此，在企業發展之前，我們需要先知道我們團隊的狀態是什麼。在企業發展之前，我們需要先做人力盤點。

如何做人力盤點？首先是要盤點我們團隊的職能水準到什麼層次？我們團隊是否具備高階的發展職能？我們團隊是否具備統合管理、業務開發與創造的職能？

還是我們團隊多半只具有普通的執行功能及技能？對於高階的職業能力及抽象的職業能力比較缺乏？

因為發展事業需要主動並積極地解決問題，具有想像力將內在的願景畫面轉換成可執行的方式。而普通職能的員工多半缺乏抽象思考的能力，面對問題往往都會被動等待其他人給予指令。缺乏指令的前提下，可能就只會停留在原地，沒有進一步的動作。

因此，領導者在發展事業之前，需先盤點公司現在的團隊數值，了解在這之中，誰是具有抽象發展及開創思維的人？約占全公司人力的百分之幾？

剩下的人，再依技能的類別進行分工，如此，我們才會知道有多少人力是在行政後勤單位、有多少人力是在業務執行單位、有多少人力是在技術工程單位。

完成人力類別的盤點之後，我們再召集具有發展潛力的人，與他們討論公司未來發展的願景，並詢問他們是否有加入的意願。

通常具有發展職能的人都不喜歡一成不變的工作環境，而是喜歡具有挑戰性的工作任務。他們不會停下來，因此他們多半會喜歡接受階段性的挑戰任務或具有難度的工作，然後能夠經常切換在不同的工作領域之間。

如果領導者在每年的營運計畫與目標制定之前，可以妥善地完成公司整體員工的特質盤點，就能知道公司在未來3年是否具備成長的支持條件。


Published：2021Q1