聯聖致鼎管顧集團 陳宗賢◎撰文
在全球出現第三波疫情再起時，我們不能只是救急應對，而應靜下心來觀察檢視產業經濟的變化，並即刻採行因應對策，不能一直固守習慣與保守的經營模式。
我們從台灣看世界時，就應有正確的認知，茲列舉如下：
一、就全球看
1. 因美中爭霸權，形成全球分工的式微，區域產業鏈自主興起
2. 產業回歸與多元分布變成潮流
3. AI產業整合成風潮
4. 紅色與非紅供應鏈並存
5. 新興地區快速崛起
6. 區域經濟共同體加速就近供貨的興起
7. 順應區域經濟潮流，產業併購整合加速
8. 世界工廠將成歷史，區域工廠成主流
二、就台灣看
1. 1990年代的IT產業優勢，形成全球的ICT重鎮
2. 半導體的優勢將更深化影響與全球布局
3. 電子零組件產業將成為全球中心與擴散
4. 傳統產業更加精進與積極全球布局
5. 通路產業加速重整與進化
6. 通路革命正進行變化，傳統街邊店將式微
7. 服務產業將更快速崛起與發展
8. 勞動市場將出現自主工作模式
總之，經過疫情的衝擊，本來就因科技在帶動變革的時代，再出現新的重整，我們可透過觀察，加速對策的規劃與執行，方能搶到先機與優勢，產生創新經營的效益，為此，建議如下：
1. 無論任何行業，都應進行全球區域布局的規劃與發展，創造就近供貨優勢價值。
2. 若仍要做OEM模式的經營，就要發展運用自有模組，方能創造價值。如台積電與未來的鴻海MIH。
3. 因應區域經濟趨勢，加速多國籍企業與雇用的規劃，落實在地化經營。
4. 在集團化經營模式規劃中，要導用分權經營模式，發揮創利共享的自主參與當責的共識。
5. 重視產業聚落的分布經營，積極參與成為各產業聚落的重要角色。
6. 整建總部的整合價值功能，如研發商開、人資、行銷營運、資材、資訊、財務、統制帳等等的即時精準資訊。
7. 雲端經營，無論在行銷或管理，都已是主流，應加速布建與導入。
8. 重視菁英與多職能的組織建置，進行雇用重整，提升組織效益。
9. 無論內外銷，都應加速數位雲端經營，取代過去的實體布局，發揮C2B（Customer to Business）的新行銷效益。
Published：2021Q3
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