CEO領導人

聯聖致鼎管顧集團　侯淑媛◎撰文

首先來談談為何公司需要管理幹部？主要是為了讓公司營運順暢，尤其是涉及跨上下游作業時，會有對應的作業規範，為了減少作業錯誤造成往返修改或是品質不穩定的情況，讓跨單位的作業有統一的規範，大家運作起來可以更為順暢。

當辦法定出來後，需要被執行及落實，如此制度辦法才有價值。而管理幹部的角色任務之一便在確保公司的制度有在運作，若有不合時宜的制度辦法，則需修改或廢除。

管理幹部的培養來源有很多，企業想將有管理工作意願又有管理特質的人快速培養起來，透由主管秘書的角色發展是非常合適的！

將其安排在高階主管身邊做事情時，他可以從不同的面向看待事情，從高層公司級的視野看事情，眼界會比較寬廣，此外也可以學習主管的判斷思維。歷練１至２年後，可以調出去成為某單位的主管，再來便是深化自己對於該部門的專業知識及作業流程運作。

培養「主管秘書」成為「行政管理幹部」的重點觀察及歷練過程如下：





從主管秘書培養行政管理幹部，除了能拉高當事人的視野外，還能觀察到當事人的工作表現，同時潛移默化養成他對公司的向心力。因為成為主管後，要能站在公司的角度，用團隊聽得懂的語言宣導公司的政策，並帶領團隊往前進！


Published：2017Q4