CEO領導人

聯聖集團　陳宗賢◎撰文

許多企業都很用心地打拚與經營，但是成效未如預期，就顯得煩躁與無奈，所以常提出問題請教，本文就藉此一併提供對策，供大家參考與改善。

一般新創與傳統產業的公司多半都是強者創業與經營，所以就會偏重專業技術、專業技能與創意，所以剛開始基本上都會獲利，不過一旦擴大了，就會出問題與忙亂。這不是不用心，而是不得法使然。缺乏經營管理的方法是最大致命傷，再如何忙碌都無法讓經營步入正途上軌道。以下就提供關鍵點供大家參考：

其實，經營一定要遵循下列三關鍵：

1. 學習經營管理的模組
2. 學習經人實證的有效方法
3. 善用經營管理工具

因為習得這些可減少嘗錯與失誤。然後要規劃：

1. 五年期策略地圖
2. 落實訂經營目標與計畫
3. 整建經營管理團隊與資源
4. 規劃經營管理預算

接著要做好下列管理：

1. 落實績效管理
2. 確實掌握每日經營成效
3. 導用資訊系統
4. 了解市場情資
5. 注意經營環境資訊
6. 善用經營管理資源

這時代已不適合單打獨鬥與自我強人經營，已變成是「掌握脈動，整合資源，多元運用，共創共享」的時代。經營要懂得擴大市場與業績，不是只求專業專精而已，最近我常強調：

要用聯盟經營國際
要用連鎖經營國內

這是指誰擴大市場占有率，誰就是市場贏家！即使毛利率不高，也會因為營業額的倍增而提升毛利金額，創造更高淨利，這方是經營之道！

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Published：2024Q3