CEO領導人

聯聖集團　陳宗賢◎撰文

自2020年COVID-19疫情爆發以來，全球都進入一個蛻變的時代，比如：

01. 去全球化
02. 去中國化
03. ESG話題
04. 先進國家的少子化
05. 俄烏戰爭引起的高物價
06. 全球進入通貨緊縮的調高利率
07. 經濟板塊移動
08. 短鏈革命崛起
09. 人口紅利地區成為熱門
10. AI與GPT科技帶動風潮
11. 能源成為重要話題

這些現象是全球性的，台灣更陷入缺水、缺電、缺能源與缺工的艱困狀態，這將影響企業的經營，因此所有企業，無論大中小微型，均應有變革的經營對策，絕不能堅持過去成功的「傳統慣性」與自負的「思維慣性」。因為整體經營情勢已全面變革了，所以我常強調：

1. 科技改變所有一切
2. 時代變遷造成經營蛻變
3. 經濟板塊移動
4. 產業板塊移動
5. 消費模式轉變
6. 決策模式影響經營成效
7. 過去的成功會是未來發展的絆腳石

所以，現在是一個「變革」的時代，所有企業都要進行經營模式的調整，方能應變現在與未來的環境，因此建議如下：

01. 從專責產銷分工轉為整合經營
02. 從單元專業轉為多元經營模式
03. 需順應「一次購足」的消費模式
04. 順應就近及時供貨的「短鏈經營」
05. 採用自雇與承攬的聘雇模式
06. 積極導入分權管理的經營模式
07. 擁有品牌與通路是勝出的要件
08. 多元與複合式商品規劃的關鍵
09. 國際布局是企業發展的必然
10. 整合資源是集團發展的要件
11. 成功的資源來自整合規劃
12. 組織再菁不在眾的共存、共榮與共享

因此，期盼所有企業經營管理者都要能順應環境變遷與加速經營變革的思維，方能在多變的時代中勝出。以此共勉！

Published：2023Q3