聯聖集團 陳致瑋◎撰文
我相信愈來愈多人都看到未來的時局變化對於企業的可持續性發展具有相當大的挑戰，而未來的競爭到底靠的是科技、產品，還是人才呢？這些對企業來說都需要投資，在有限的資金中，許多人常常猶豫不知道該將資金側重在什麼項目進行投資。
對於企業的可持續性發展來說，投資未來是最有意義的，但投資需要看準方向，並且投資下去的資金也要有辦法獲得利潤，本金利潤都增長。
產品是最值得投資的立即項目，因為早就已經準備好了，但是再看深一點，你就會發現投資產品，也是需要靠人將產品開發出來的。那麼投資科技，也是一樣的道理，也是需要有工程師將科技創建出來，所以追根究柢都是人，企業真正要投資的是人。
但並不是所有人，你投資下去，就一定會讓你獲得好的投資報酬率。因為每個人成大器的時間並不是都一樣，也不是你投入教育訓練費用培養人才，人就一定會發光發熱。
對人才的投資是需要持續的，也必須看對人才行。
我如何看人呢？
對人才的投資，我有以下的方法提供給各位參考：
一、對於已經證明自己實力的人才，請積極延攬加入你的團隊，他們的能力、他們的經驗，都能幫助公司成長茁壯。
延攬人才，要盡可能地符合他們的期待。公司的利潤如果能夠支持人才的加入，我也高度建議大家，必須將人才盡可能地依照他們能夠發揮的領域放手讓他們創造。
二、對於能做事的人、能幹的人，也許他們沒有創造的天份，但是他們能幫你把現有的基礎鞏固，也能讓你省去很多的心思麻煩。有了這些管理型人才，對你來說，也等於幫你少了許多負擔。他們的認真負責，可以讓你省掉很多的擔憂，避開許多的風險，這些人才也是你要積極獎勵的對象。
三、對於有想法的人，他們是未來的潛力股，也許現在還看不太出來他們能夠真正創造出什麼成績，但是仍值得你關注並鼓勵他們放手去做。
在成長過程中，出錯是必然的，也會伴隨著失敗，獲得寶貴的經驗。我也鼓勵各位經營者，對於願意嘗試、有想法的人才，多給他們機會，肯定他們的表現，至少在他們嘗試的過程中，不要澆他們冷水。
獎金制度辦法的設計，對他們來說，非常有意義，因為做對了會有肯定，做不好也會獲得你的支持及鼓勵他們繼續。
先從這3個方向獎勵人才、吸收人才、招募人才。人才愈多，企業可發展的潛力就愈大。而且根據我過去的經驗，人才也希望能夠遇到伯樂、懂他們的人。他們既希望加入好的團隊，證明自己，也希望在優秀的團隊中互相切磋琢磨而成長。
你的企業有多少人才呢？有時候不需要每個人都是，只要有20%以上的人力能夠產生高價值的貢獻，你的企業未來潛力就無窮大。
Published：2022Q4
留言列表
