聯聖致鼎事業集團 陳宗賢◎撰文
新時代的企業經營，面臨五大新挑戰，分別是：
１、二戰後國際情勢的變化過大
1950~1970年：復甦與亞洲戰爭
1970~1990年：冷戰與產業發展
1990~2010年：中國崛起
2010年至今：科技與政經整合
２、科技變革的影響
(1) 主流產業消長變化大
(2) 跨領域的各種整合出現
３、2020年的疫情產生去全球化思潮
４、勞動市場發生結構性變化
(1) 世代交替價值觀差異
(2) 自主工作與創業思潮興起
(3) 新興整合科技產業改變勞動條件
５、中美貿易戰引發產業投資轉移，台灣陷入五缺（缺地、缺工、缺水、缺電、缺人才），引發物價上漲與經營成本急增的壓力。
其實以台灣企業經營的演進來看，有以下六大轉變：
１、單打獨鬥轉為群策群力
２、小微代工模式轉為大型集團模式
３、信守局部市場轉為分散全球市場
４、喜用忠誠員工轉為重視當責貢獻
５、 固守零售通路轉為大型複合虛實
６、習慣威權經營轉為授權分權管理
現在台灣企業經營的瓶頸與困擾主要是：
１、創業經營者仍不放手
２、家族問題延伸為經營問題
３、創新與變革引發決策衝突
４、未與時俱進的調整產銷策略
５、經營知識與資金運用的不足
６、缺乏接班團隊
面對新時代，企業經營的變革趨勢有三：
１、政經環境／科技整合等的快速變革
２、世代替代與市場行銷的快速演進
３、隨著科技進步速度變快，我們過去的經驗適用性其實正在快速下降
那麼面對新時代企業經營的變革趨勢，我們該如何應對？
首先，經營變革指的是轉念、轉變、轉型。當轉念、轉變、轉型均運作到位，就是轉變（Change）與變革（Change）。
１、轉念（Change your mind）
(1) 自我超越
(2) 心智的提升
(3) 權限下放
(4) 世代交替
(5) 智能精實
(6) 寬厚共享
２、轉變（Change）
(1) 接地化
(2) 整合化
(3) 虛實化
(4) 複合化
３、轉型（Transformation）
(1) 集團化
(2) 併聯化
(3) 分權化
(4) 敏捷化
４、變革（Change）
(1) 規模經濟
(2) 產業整合
(3) 去全球化
(4) 彈性多元
(5) 通路多元
接著，在經營變革的對策上，提供下列16點供參考與應對：
01. 企業應有事業發展的策略地圖
02. 台灣的企業均應加速國際化的規劃布局
03. 落實在地化與即時化的產銷布局
04. 運用併購與聯盟建立產業鏈
05. 運用分權管理建構集團化經營
06. 培育菁英團隊進行布局
07. 規劃國際金融財管運作
08. 建立制度化系統，進行雲端管理
09. 運用大數據與Data Mining進行精準決策
10. 企業國際化發展的步驟模式
STEP 1. 整體策略規劃，建構策略地圖
STEP 2. 檢視企業資源，精進資源效益
STEP 3. 制定執行計畫，進行國際布局
STEP 4. 運用PDCA循環，推動策略布局
STEP 5. 創新經營模式，突破發展瓶頸
STEP 6. 運用併購聯盟，布局全球市場
11. 企業應有的變革管理（Change Management）
意即當企業遇到下列狀況，就要進行調整改善：
(1) 經營成長遲緩
(2) 出現組織慣性
(3) 堅守思維慣性
(4) 無法因應經營環境的變化
12. 掌握市場通路與品牌，提升市占率
13. 規劃正確的產品組合
(1) 創造倍增業績與利潤
(2) 運用同心圓，導入組合商品
(3) 加強合理產銷規劃與管理
(4) 銷售預估→生產與備貨計畫→合理存貨→就近供貨
14. 提升團隊戰力，形成精實優勢
(1) 強化學習型組織
(2) 組織菁英化
(3) 導用職涯發展體制
15. 落實計畫經營，提升管理效益
(1) 確實做好專案執行計畫
(2) 進行日／週／月績效追蹤檢討
16. 改變經營模式，創造價值優勢
(1) 實施收益中心制
(2) 運用內部創業制
企業可用的7種具體轉型策略，也提供如下：
１、開創新模式，帶領企業逆境突圍
２、創造新價值，以提升經營優勢
３、重整資源，以擴大產業生態圈
４、創造新模式，以改寫產業既有生態
５、結合內外部創新，以改變商業模式
６、運用自主分權經營，建立企業王國
７、運用在地產業鏈，發展國際版圖
Published：2022Q2
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