CEO領導人

聯聖集團　陳宗賢◎撰文

強人專業專技經營的時代已過去，身為經營管理者的我們要明確地面對新的經營趨勢：

1. 專業創意只能守在微型獲利模式。
2. 成長至中小規模時，就需要用組織團隊與多能工來創效經營。
3. 成長至中型規模時，目標是要讓營收擴大到10億元以上，更要追求成為業界前三大，並開始導用分權管理的經營模式。
4. 這些提醒都是因為我們面臨勞動意識改變，科技促使創業容易，加上斜槓機會多，這就改變了傳統的雇用觀念。

因此，身為經營管理者的我們必須快速轉念與轉變，方能應對新經營環境的挑戰。

也進一步提供成功經營應信守的七大準則給大家：

1. 多多導用經營商業模式
2. 用心學習實證有效的方法
3. 組織培育菁英組織團隊
4. 要能善用經營工具與BI（Business Intelligence）
5. 加速短鏈運用創優勢
6. 重視國際布局擴大影響
7. 善用分權經營倍增效益

以上，提供給有心與用心的經營管理主管作參考，讓我們共創美好的未來。

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Published：2024Q4