聯聖致鼎管顧集團 陳致瑋◎撰文
為什麼企業需要聘請專業經理人？
一家公司需要專業經理人的原因，主要來自兩個需求點。第一個需求點是老闆不懂該領域的事情，所以他需要找一個比他更了解的人來幫忙經營此部門的事務。第二個需求點是老闆已經分身乏術，所以他需要找一個跟他一樣懂的人，同時也是他信任的人來替他分憂解勞。
因此，專業經理人並不是我們一般認知的員工。如果老闆請一個專業經理人，卻把他當成員工來看，那麼這位專業經理人就不稱作專業經理人了。
因為他只能被動地聽老闆的指示。如果老闆沒有說，他就沒有做。如果老闆沒有同意，他也不能執行。如此一來，這位專業經理人所做的任何決定與事情就都離不開老闆的認知與範圍，而且只能被動地等待老闆的指示，才能推動相關的工作。
由此可見，此部門的營運也會完全受制於老闆的想法、時間與格局，在發展上會有很大的限制，當然也很難有所突破或創新。
一位合格的專業經理人應該要被老闆信任，並且被老闆充分授權。目標導向的經營授權模式讓專業經理人依照目標與營業預算做最大效益的發揮，這才是公司聘請專業經理人的最主要目的與意義。
中大型企業可以適應並接受專業經理人的存在，也尊重專業經理人的專業，但中小企業往往沒有專業經理人可發揮的空間，主要是因為老闆太習慣決定所有的事情，老闆也太習慣參與所有的大小事，老闆不習慣事情的運作沒有他的參與，因為沒有安全感。因此，中小企業的發展往往受限於老闆的格局與想法是否調整。
若是老闆的格局與想法擴大了，就會發現許多事情並非由他事必躬親不可，他會樂於信任專業團隊的經與管理，然後老闆只需要看成果就好。
所以，什麼時候公司會想要聘請專業經理人？當老闆想通了很多事情不需要事必躬親，很多事情可以選擇相信專業，專業經理人會做得比自己更好，那麼專業經理人就有存在的必要，專業經理人也可以運用本身的專業來協助公司提升營運。
Published：2018Q1
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