CEO領導人

聯聖致鼎管顧集團　唐美娟◎撰文

在週休兩例與一例一休的爭吵中，雖然尚未有最後的結果，但，不禁也提醒著我們，接下來企業要開始想想如何因應。

一旦通過週休兩例，企業在例假日，正職無法到班的情況下，勢必就要同步考量如何以兼職人員來填補人力的缺口，而專業與配套的養成自然也無法忽略。

這樣一來，面對外在環境的不可控因素，還有少子化的時代來臨，新世代的交接，這些都提醒企業不能僅站在今年想明年，在中長期的目標上，也要將上列面向作為思考點。

再者，科技如何與人力取得相對的平衡，在自動化的機器人時代，似乎也要想想人類自己的核心價值，如何與不用休息、沒有情緒的機器人媲美。

就整體來看，企業除了設定目標外，也要考量自動化與人工上的工作分配，因為這是企業的另一個風險考量，到底投資要如何取捨。

在薪獎制度上，則要思考如何留住優質人力，並快速養成所需要的儲備人力，跳脫過去在公司待愈久領愈多的思考點，把真正的人力價值進行更合適的連結。

因為再來，企業的例行性工作勢必被自動化取代，想用的人才，若是自己的產業需求，勢必比現在更難外求，而養成的階段與過程，就會成為同業競爭的決勝關鍵之一。

所以，或許到年底前，休假的議題會有一個結論，但企業未來的規劃，才要展開！


Published：2016Q4