聯聖集團 陳宗賢◎撰文
進入青龍年，身為企業的CEO與管理階層，應確實做好「轉念、轉變、轉型」的變革。無論外在環境或內在條件，均面臨新情境了。
外在環境：
1. 世界仍是動盪
2. 物價仍是高漲
3. 勞動市場短缺
4. 外在市場低迷
5. 替代效應出現
6. 科技變化加快
7. 零碳排趨勢顯
8. 消費模式改變
9. 競爭日益激烈
內在環境：
1. 經營成本加重
2. 人事成本加重
3. 勞動力短缺
4. 職能提升不易
5. ESG的經營壓力
6. 企業轉型困難
CEO的應變對策建議：
1. 落實規劃經營的策略地圖
2. 主導加速進行變革
3. 做好HPA要因分析
4. 調整用人政策：多元雇用
5. 加速同心圓的發展策略
6. 整合相關資源的策略聯盟
7. 即時導用分權管理模式
總之，在這多變的時代，身為CEO，絕對要應變，不能守在「慣性」思維。
Published：2024Q1
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