聯聖致鼎管顧集團 編輯室◎撰文
聯聖集團於2020年12月4日舉辦未來企業趨勢論壇講座，邀請到陳宗賢教授、前長榮物流董事長吳景明及台灣科技大學管理學院EMBA教授盧希鵬來進行專題演講。
未來企業應該跟著趨勢轉變
陳宗賢教授以21世紀開始至今的轉變作為開場，提到了企業經營正面臨六大轉變趨勢，分別是科技更新快速、全球產業分工明確與區域經濟化、中國快速崛起、新世代翻轉一切、已開發國家停滯、消費市場板塊移動。
面對這些轉變趨勢，企業的經營方針也必須有所調整，調整方向包括G2明顯劃分的雙線發展布局、區域經濟的國際布局、內需市場的一次購足、勞動市場的多元雇用、分權管理的快速形成。
因為台灣在歷經1970年代與1990年代的兩次經濟奇蹟後，現在正迎來第三次經濟奇蹟，2021年將是台灣快速成長的一年，因此快速掌握這些轉變趨勢，依此做好調整規劃，未來就海闊天空。
未來企業應該大家齊心協力實現目標
吳景明以「從業務代表到CEO－一個經理人在長榮打工的日子」為題，分享了自己當初為了支持台灣在地化企業而加入長榮海運，之後從熟知的海運跨足未知的空運，帶領企業從無到有的心路歷程。
他提到，身為經理人，應有「整合的能力」。諸如會不會帶人、有沒有私心、能不能承擔責任、做事會不會拖泥帶水、能不能以身作則，這些都是非常重要的條件。更重要的是，能將不同的人整合起來，帶領大家朝共同的方向前進。
而會從海運跨足空運，主要源自前總統李登輝問長榮創辦人張榮發：「長榮有沒有興趣成立航空公司？」
後來張榮發決定跨足航空業，就指派當時負責海運規劃的吳景明統籌。初期長榮航空虧損很大，幸而有集團雄厚財力支撐。這也讓吳景明的七人小組下定決心－既然要做，就要做台灣最好、最安全的航空公司。
因為長榮航空是從無到有，因此當時張榮發每天都會找吳景明來向他報告未來規劃。「即使我不知道，也要努力想出來。」吳景明提到，正因為有張榮發的不斷要求，自己才能有所成長。長榮航空能有現在的成就，也是因為當時整個團隊都是齊心協力地一直拼，一直學習，為著同一個目標邁進。
若要歸納長榮的精神是什麼？最重要的就是挑戰、創新、團隊。挑戰就是遇到困難，會勇敢面對，用心思考解決方法，使之順利達成目標。創新就是當發現工作方式、作業流程不方便時，會尋求改善方法，讓大家可以更有效率地完成，與時俱進。團隊就是大家會和睦相處，同心協力，實現目標。
未來企業應該把不存在的未來具象化
盧希鵬以「未來企業發展的資訊條件與經理人須具備的相關知能」為題提到，比起知識，邏輯思維更重要。企業領導人與經理人對於未來企業的發展規劃，應以數據分析，產生自己的觀點。而觀點永遠沒有對錯，重點在「得觀點者得天下」，必須先有正確的觀點與方向，才能掌握未來。
因為我們過去所有的積累與傳承成就了我們的現在，因此對於未來，應該篤信不移。這是經理人應當具備的第一項修練。
再者，新經濟發展下，現代知識的半衰期只有5年，因此我們必須適時的與時俱進。
盧希鵬也引用阿里巴巴創辦人馬雲的名言「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大部分人死在明天晚上」來闡述，過去與當下都很重要，都有它的價值，但是活在未來是一個關鍵，當我們能將不存在的未來具象化，我們就擁有生活的動力，掌握未來的道路。
當然，我們的明天若與大家的明天都一樣，我們的明天就會變成更殘酷的今天，因此我們必須展望未來，從後天看明天，如此，很多事情才會豁然開朗。
那麼何謂活在未來？就是對於未來，我們要有想像、願景及規劃。當然，這個想像、願景及規劃不是來自猜測，而是來自過去的累積與數據，如此才不會淪於白日夢。
最後，盧希鵬也提醒，企業發展不要贏了所有細節，卻輸給時代。從今年看明年，看的是細節與核心能力；從後年看明年，看的則是願景與與時俱進的心態。這也可見，通往未來的軌跡其實可以非常清楚，只要透過邏輯與經驗去思考，就能掌握。
那麼如何知道我們相信的未來是正確的呢？所謂正確，有兩種解釋：一是大家都認為的正確；二是當我們的邏輯思維正確，即便大家不認同，也是正確。
而這兩種正確的解釋意味著，以正確的邏輯思維為根基，發展未來，才會比別人還要成功，否則大家都做對的事情，這件事情就沒有發展的機會了。
「信，是未見之事的確據、所望之事的實底。」這是盧希鵬一再強調的，看待事情應以它的原貌作為根基，並以現今的角度來分析未來的樣貌，思考未來的走向，如此才容易成功。
Published：2021Q2
