CEO領導人

聯聖集團　陳宗賢◎撰文

歷經2020年COVID-19疫情時代的3年衝擊，雖然現在疫情已經趨緩，但是仍有少數確診病例在新增，正如中美兩國就都還有每日近萬人的確診，台灣也不例外，因此企業仍要小心。

更何況俄烏戰爭仍未平息，俄國又退出黑海穀物協議，將再引發物價上漲。中國的雙循環雙雙停擺，造成中國經濟成長率下降；中國國內民生消費停滯，也造成7月CPI（消費者物價指數）年增率由正轉負，為2021年2月以來首見負成長；8月製造業PMI（採購經理人指數）連續5個月低於50的榮枯線。這就導致台灣出口陷入衰退的態勢。

這也給了我們很大的警訊與啟示，亦即不能將雞蛋全放在中國。這3年來我一直在CEO班提醒學員要注意在中國的投資與市場。

我提的對策是「台灣企業的未來在世界，不能只鎖在台灣與中國」，因為台灣人口將加速遞減至1500萬人，市場規模一定萎縮，而中國又執行「國進民退」政策，將不利所有外資企業的活動，所以今後企業的經營發展應是要加強：

1. 東協
2. 南亞
3. 中東
4. 中東歐
5. 美墨邊界

等區域市場的拓展與布局，方能避開傳統經營模式的衰退。因為這些區域將成為未來的主要消費市場。

經營模式則要變革的採用：

1. 分權管理
2. 短鏈模式
3. 在地菁英
4. 就近供貨
5. 快時尚法
6. 併購聯盟
7. 虛實整合

不能再用著傳統的國際貿易與接單生產法，應靈活運用上述方法，方能創造下列的經營效益：

1. 低關稅
2. 高利潤
3. 短交期
4. 在地化
5. 共利化
6. 共榮化

記住：

用分權化達國際化
用SI（System Integration）執行C2B的新趨勢
用共利共享擁有菁英

這些是今後的經營趨勢。切記！切記！

Published：2023Q4