CEO領導人

聯聖集團　陳宗賢◎撰文

經過疫情、俄烏戰爭和中國封城所造成的產業、經濟與金融變動，確實為所有企業經營管理者帶來相當程度的衝擊．在此與大家共勉幾項應變對策：

1. 無論內外銷企業都須重建經營的模式，因為經過這一年來的衝擊與洗禮，一切都不一樣了，所以要「轉念、轉變、轉型」。

2. 由於這一年的變化，台灣消費趨勢有了大變化，除了飲料店、小吃店之外，街邊店的經營受到大衝擊，所以必須重新思考通路布局。

3. 無論何種產業都須面對「去全球化」與「去中國化」的時代，所以無論進出口業者都應重視「在地化」的產銷布局。

4. 由於科技進步與疫情肆虐，工作模式有了很大的改變，雲端成為常態，所以企業應加速建立雲端管理平台來因應。

5. 眼看外來投資的加速、新創產業的興起，台灣勞動市場有了巨大改變，勞動力在未來3年將出現嚴重短缺的情況，所有企業都要正視菁英勞動力的擁有，不能維持過去「低薪雇用」政策，換言之，當責高效將成主流。

6. 企業也應加速導用「分權管理」的經營模式，來留住優質人力，讓企業經營再創高峰。

7. 就行銷面而言，縮短通路將成為經營的主流，因為可減少中間的剝削。

所以，提供給大家下列幾個順口溜作參考：

品牌差異、通路優勢、商品命中，是經營成功之道；
優質人力、共創共享、整合創價，是組織優化之道。

祝大家未來經營更加興旺！


Published：2022Q3