CEO領導人

聯聖致鼎管顧集團　陳致瑋◎撰文

創業家，靠方向、技能、膽識、產品就可以啟動一個事業。不過要讓新創公司擴大成為一個企業（一群人在一起有共同目標和利益的群體），就需要有經理人的經營思維。

公司規模小可以不需要，但是要擴大，沒有經理人的經營思維就無法成形。

經理人需要時間養成職能（Competencies）。職能是靠歷練、當責、開拓、內控等任務職務的綜合歷練累積而成，它是一種經驗值，一種內化的智能、一種手感。

有經驗值不等於具有系統思考力，所以經理人需要進修，也會想要進修，因為經理人知道，學習理論的好處是可以將各類的經驗值歸納總結，以理論知識去對照對應，知道框架，知道進退。

策略格局要學習，學習PEST概念，從政治、經濟、社會、科技4個層面做宏觀思考，收集分析看出趨勢。

經理人的思維不是創業家的思維。經理人是要有讓事業擴大和可持續發展所必備的認知和能力，需要靠學習，需要靠歷練，將理論和實務結合，直到不相違。


Published：2019Q3